Quer eficiência operacional? Saiba mais sobre otimização de processos logísticos no varejo

Uma eficiência operacional no varejo depende de diversos fatores, incluindo a gestão correta do estoque e do recebimento dos pedidos. É crucial que a empresa tenha capacidade de coordenar, em tempo real, uma cadeia complexa que inclui centros de distribuição, transportadoras, lojas físicas e consumidores finais. Para isso, é fundamental investir em tecnologias, para otimizar a logística no varejo.

A otimização dos processos logísticos no varejo leva sua empresa a ter mais agilidade, controle e produtividade, reduzindo desperdícios. Confira, a seguir, três pontos-chave que uma otimização pode garantir para o seu gerenciamento de pátio.

1. Visibilidade e rastreabilidade da operação

Ter controle total sobre os fluxos de entrada e entregas de mercadorias é essencial para tomar decisões rápidas e evitar problemas como rupturas de estoque ou atrasos nas entregas.

Soluções como TMS (Transportation Management System) e YMS (Yard Management System) oferecem rastreabilidade e monitoramento da rotina logística e de recebimentos no seu pátio, em tempo real. Essa visibilidade contribui diretamente para a redução de perdas, melhora da eficiência no recebimento de mercadorias e aumenta a capacidade de resposta da operação frente a imprevistos.

A rastreabilidade é um ponto-chave para a sua operação. Saber, por exemplo, que aprovou, recebeu um pedido e concluiu um processo de recebimento ajuda a mensurar a produtividade do time, além de agregar compliance à operação.

2. Antecipação de nota fiscal

A antecipação de nota fiscal é uma prática fundamental para otimizar o processo logístico. Especialmente quando se trata de prazos de entrega menores, validar o pedido antes de ele sair para a entrega garante que a mercadoria chegue sem ruptura em relação a quantidades ou tipos de itens, proporcionando o envio mais assertivo dos pedidos. Ao antecipar a conferência da nota fiscal, enviada no ato do agendamento da entrega, as empresas podem reduzir o tempo de espera entre o faturamento e a expedição, permitindo que as mercadorias sigam para os destinos finais sem atrasos burocráticos.

3. Agendamento e gestão eficiente de recebimentos

A chegada de mercadorias nos centros de distribuição ou lojas é um desafio que impacta diretamente na organização do pátio.

Um sistema de agendamento automatizado, como o YMS da Tempo Certo, permite controlar janelas de recebimento, evitar acúmulo de veículos nas docas e alinhar os horários com fornecedores e transportadoras. Isso reduz filas, aumenta a produtividade da equipe e melhora o uso da infraestrutura disponível.

Otimizar os processos logísticos no varejo é fundamental para atender com agilidade, reduzir custos e garantir uma operação sustentável e escalável. A adoção de tecnologias como YMS são medidas concretas para alcançar esse objetivo.

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