As métricas mais comuns na gestão de pátio e como elas impactam o negócio

A gestão de pátio se tornou um fator estratégico dentro da logística, acompanhar métricas adequadas é essencial para garantir fluidez, previsibilidade e eficiência nas operações. Medir o desempenho do pátio permite identificar gargalos, otimizar recursos e alinhar a operação aos objetivos do negócio.

Confira abaixo quais métricas são essenciais para transformar a gestão de pátio em um processo mais estratégico.

As métricas são indicadores que traduzem a realidade operacional em dados concretos, possibilitando análises comparativas, diagnósticos precisos e tomadas de decisão mais assertivas. Na gestão de pátio, esses indicadores ajudam a entender como veículos, equipamentos, pessoas e áreas físicas estão sendo utilizados ao longo do tempo, revelando oportunidades claras de melhoria.

Entre os principais indicadores utilizados, destacam-se:

• Tempo de ciclo do pátio, que mede o intervalo entre o check-in e o check-out do veículo. Esse dado é fundamental para identificar atrasos, filas e gargalos no fluxo interno. Quanto maior o tempo de ciclo, maior tende a ser o impacto negativo sobre a capacidade operacional e a satisfação de transportadores e clientes.
• Tempo médio de processamento de entrada e saída, especialmente na portaria. Esse tempo influencia diretamente a fluidez do pátio, pois atrasos nessa etapa inicial tendem a se propagar por toda a operação.
• Dwell time de trailers avalia quanto tempo cada equipamento permanece no pátio em relação ao tempo efetivamente produtivo, permitindo identificar ociosidade, excesso de ativos ou falhas de sincronização entre carregamento e expedição.
• Gate-to-gate cycle time amplia essa análise ao considerar todo o período entre a entrada e a saída do veículo, sendo um KPI estratégico para ajustar programas de agendamento e aumentar a previsibilidade das operações. Complementando essa visão, a utilização de recursos mede a taxa de uso de docas, yard trucks, manobristas e outros ativos críticos, evitando tanto a sobrecarga quanto a subutilização, que geram custos desnecessários.

Indicadores como o nível de congestionamento, expresso pela taxa de ocupação das áreas do pátio, ajudam a antecipar gargalos antes que eles comprometam a operação. A aderência ao agendamento, por sua vez, mostra o quanto entregas e coletas acontecem dentro do slot previsto, refletindo o nível de disciplina operacional e a confiabilidade do planejamento logístico. Já o custo operacional por movimento conecta a performance do pátio aos resultados financeiros, permitindo entender o impacto real de cada operação no orçamento da empresa.

Medir o sucesso da gestão de pátio é crucial para identificar pontos de melhoria contínua. Além de indicadores tradicionais, como tempo médio de permanência e giro de estoque, KPIs como taxa de ocupação do pátio, índice de erros em expedições e tempo de ciclo de separação ajudam a refinar a tomada de decisão. O acompanhamento constante desses dados possibilita ajustes rápidos, melhor alocação de recursos e uma experiência mais

O YMS (Yard Management System) assume um papel central. A adoção de um sistema dedicado à gestão de pátio possibilita integrar dados, automatizar registros e oferecer visibilidade em tempo real de todas as movimentações. Soluções de automação e monitoramento contínuo permitem rastrear veículos, cargas e equipamentos, facilitando a alocação dinâmica de recursos, a atualização imediata do status operacional e o acompanhamento preciso de cada etapa do processo.

Com um YMS integrado a tecnologias de rastreamento e automação, a operação ganha transparência, reduz erros manuais e acelera processos críticos como carga e descarga.

Em um mercado cada vez mais competitivo, gerir o pátio com base em métricas confiáveis e sistemas adequados não é apenas uma boa prática, mas uma condição essencial para sustentar o crescimento e a eficiência logística do negócio.